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SPAR广东三年规划会议暨2017年工作计划会议盛大召开

 

2月17日—18日,2017—2019年SPAR广东三年规划会议暨2017年工作计划会议在洪梅物流配送中心江景年会厅隆重召开。来自集团各公司、各单位、各门店的150多名管理人员出席大会。

会议围绕“合力零售主业 专注做优质门店”这一主题,对SPAR广东未来三年发展进行规划部署。大会分为五个部分,包括:2014-2016年生意资源治理成果回顾、2017-2019年SPAR广东三年规划报告, 2017-2019年SPAR广东三年战略工作及2017年工作部署、分组讨论领悟会议精神,以及表彰2016年优秀业绩团队及先进个人。

回顾上一个三年规划 

胡近泰董事长首先作2014-2016年生意资源、治理成果达成总结报告。截止至2016年12月,SPAR广东自营门店数达到82家;2014-2016年服务顾客总人数1.6亿人、销售件数2.7亿件,自有品牌SKU数达6935个;主营业务收入、生鲜毛利率均实现增长,退货率逐年下降,库存周转天数达近4年来最低。SPAR广东还实现了梅州、清远、韶关等外区的布局,福德食品厂启动、码头运营,旗下百纳德门店数量达143家,博瑞电子商务年营业额名列前茅,保温盒天猫全网第一,第三方业务收入取得突破性增长。总体而言,过去三年,SPAR广东业绩实现稳固增长。此外,SPAR广东在治理方面也取得一定的成果,新格局及组织变革逐步实现,目前生活超市合伙门店达13家,搭建新地区能人股份合作模式,激励员工创造更多价值。    

2017-2019年规划 合力零售主业  专注做优质门店

随后,董事长隆重公布了SPAR广东2017-2019三年规划战略。SPAR广东SPAR提出了“合力零售主业 专注做优质门店”这一发展战略,并以此作为指导思想,从治理、产业、生意、资源四个方面规划公司未来的发展方向。董事长提出,治理规划的方向是公司平台化,共同文化融合,决策扁平化,实现共同治理模式。为了将组织的力量、个人的智慧和能力聚合起来,使集团的资源、优势实现最大化,集团组织构架将进行调整,将SPAR广东集团旗下所有产业的共有生意资源归属集团公司集中规划统筹,新的组织结构将以“主营生意、支持生意、支持资源”三大职能结构进行划分。值得一提的是,集团特别成立了HQS(High Quality Store)规划作战部,总负责集团主零售业态的新店及整改店整体规划设计、运营提升,指导业态定位和品类定位,统筹打造零售主业的“优质门店Highquality store”。

董事长表示,产业规划的方向是坚持以零售产业为核心的产业链,各生意(业态)积极挖掘新客户,做深产业,做优产业,有资源、能力、优势产业积极开拓新地区。生意产业包含百货商业管理、大卖场及综超、生活超市、欧式居家用品、母婴专业店主营生意,以及食品生产、贸易分销、仓储物流、服务支持支持生意,我们需明确公司未来生意(业态)发展原则、生意原则、生意模式、发展模式、经营模式、发展策略、发展路径和发展目标。未来资源规划的重点是打造商品资源优势、人力及人才资源优势、信息资源优势、供应链资源优势、组织团队优势,将资源变为优势,实现生意目标。

各区域负责人发言 生意、资源层面齐头并进

第二天的会议,三位区域负责人分别结合三年规划的主题对2017-2019三年规划及2017年工作进行战略部署。围绕“合力零售主业 ,专注做优质门店”的主题,淡总提出“主营生意”五大战略是优秀门店战略、产业战略、人才战略、信息战略、营销战略。

领悟会议精神  制定行动计划

会议期间,还安排了各小组对本次三年规划主题进行讨论,各小组代表积极演讲发言。尤其在谈到未来三年,围绕“优质门店”这一住战略目标该从哪方面体现价值时,各小组代表各抒己见,表达了对未来三年规划的决心。

最后,胡总就本次会议作了总结与展望。胡董表示,两天的会议,我们宣导了一个主战略、八个支持战略,希望大家把会议内容参透,公司将于2月27日召开2017年度工作项目计划及目标执行启动大会,各独立生意、部门、门店负责人将就2017年实际行动项目计划、目标以及行动进行汇报。在热烈的掌声中,结束了当天的会议。

有梦想,有机遇,有作为,心中的愿和盼就能实现。面对机遇与挑战并存的零售市场,相信在我们高素质、高专业度领导团队的带领下,SPAR广东人必将开创全新的发展局面及篇章。让我们一起,扬帆致远,逐梦而行!

 

 

 

 

 

 

来源:SPAR广东

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